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Cursos Medioambiente

El certificado PMP supone un importante reconocimiento por parte del mercado laboral de los profesionales que lo poseen y de las organizaciones para las que trabajan, suponiendo un elemento diferenciador y mayores garantías de consecución de los objetivos de los proyectos en plazo con los presupuestos y niveles de calidad asignados

Fundación Empresa Universidad Gallega (FEUGA).

31 de mayo, 1, 2, 7 y 8 de junio de 2018

595 euros.

36 horas.

Sede Feuga, Santiago de Compostela.

 

El Project Management Institute es la organización profesional más prestigiosa a nivel mundial en la práctica de la dirección y gestión de proyectos (Project Management). El objetivo principal de PMI es establecer los estándares de la Dirección de Proyectos mediante la organización de programas educativos y administrar de forma global el proceso de certificación de los profesionales. Tanto sus estándares como sus certificaciones profesionales han sido reconocidos por las principales entidades gubernamentales y privadas del mundo.

 

Objetivos:

  • Preparar a los alumnos para superar el examen de certificación Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI).
  • Realizar un estudio y análisis razonado de los conceptos fundamentales de todas las áreas de conocimiento de la guía PMBoK 6ª Edición, incluidas en la materia del examen.
  • Familiarizar al alumno con la tipología de preguntas que aparecen en el examen, aportando pautas y consejos para su resolución.
  • Asesorar a los alumnos sobre los procedimientos de acreditación de experiencia y formación, trámites de inscripción y proceso de realización del examen.

 

Programa:

  • 1. CERTIFICACIÓN PMP®: CARACTERÍSTICAS Y PROCESO DE OBTENCIÓN.
    • Project Management Institute (PMI®).
    • Características de la Certificación Project Man agement Professional (PMP®).
    • Beneficios y Responsabilidades de la certificación PMP®.
    • Cómo se obtiene la certificación PMP®.
    • Examen de certificación PMP®: contenido y proceso.
    • Documentación existente en www.pmi.org
  • 2. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE PREPARACIÓN Y RECOMENDACIONES.
    • Estructura del programa de preparación.
    • Textos de referencia y tests de práctica.
    • Recomendaciones de estudio personal.
    • Conceptos importantes a retener.
    • Errores comunes sobre dirección de proyectos.
  • 3. INTRODUCCIÓN Y EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS.
    • Definición de proyecto.
    • Definición de dirección de proyectos.
    • Áreas de experiencia.
    • Contexto de dirección de proyectos.
    • Programas, Portafolios y Oficina de gestión de proyectos (PMO).
    • Ciclo de vida del proyecto y fases.
    • Ciclo de vida del producto.
    • Gestión de Interesados (Stakeholders).
    • Influencias de la organización en el proyecto.
    • Estructura de la organización.
    • Sistema de gestión de proyectos.
  • 4. EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
    • Definición de director de proyecto.
    • Esfera de influencia del director de proyecto.
    • Competencias del director de proyecto.
    • Realizar la integración.
  • 5. PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS E INTERACCIONES.
    • Procesos y grupos de procesos de dirección de proyectos.
    • Interacciones entre procesos.
    • Correspondencia entre procesos de dirección de proyectos.
  • 6. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
    • Acta de constitución del proyecto.
    • Enunciado del alcance del proyecto preliminar.
    • Desarrollo del plan de gestión del proyecto.
    • Gestión de la ejecución del proyecto.
    • Supervisión y control del trabajo del proyecto.
    • Control integrado de cambios.
    • Cierre del proyecto.
  • 7. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
    • Planificación del alcance del proyecto: necesidades, objetivos y entregables.
    • Identificación de partes interesadas (stakeholders).
    • Definición del alcance del proyecto.
    • Creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) (WBS).
    • Verificación del alcance.
    • Control del alcance.
  • 8. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
    • Definición de actividades y secuenciación.
    • Estimación de la duración de actividades.
    • Desarrollo del cronograma.
    • Técnicas CPM y PDM.
    • Simulación: método Monte Carlo.
    • Control del cronograma.
    • Análisis de variación.
  • 9. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
    • Planificación de recursos.
    • Estimación de costes.
    • Elaboración del presupuesto.
    • Control de costes.
    • Medición del rendimiento: Técnica del Valor Ganado (EVM).
  • 10. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
    • Planificación de la calidad.
    • Gestionar la calidad.
    • Control de la calidad.
  • 11. GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.
    • Definición de la estructura organizativa.
    • Selección de los componentes del equipo.
    • Estimación de recursos.
    • Desarrollo del equipo: formación, motivación y liderazgo.
    • Gestión del equipo del proyecto.
    • Teorías y conceptos sobre gestión de equipos.
  • 12. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
    • Planificación de las comunicaciones.
    • Gestión y distribución de la información.
    • Informes de rendimiento.
    • Gestión de los interesados.
  • 13. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
    • Proceso de gestión de riesgos.
    • Identificación de riesgos en proyectos.
    • Análisis cualitativo de riesgos.
    • Análisis cuantitativo de riesgos.
    • Planificación de la respuesta a los riesgos.
    • Implementar planes de respuesta.
    • Monitorizar los riesgos.
  • 14. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES EN UN PROYECTO.
    • Planificación de la contratación.
    • Tipos de contratos.
    • Solicitud de respuestas de vendedores.
    • Tipos de documentos: RFP, IFB, RFQ.
    • Selección de vendedores.
    • Administración del contrato.
    • Cierre de las adquisiciones.
  • 15. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO.
    • Identificación de los interesados del proyecto.
    • Planificación del involucramiento de los interesados del proyecto.
    • Gestión del involucramiento de los interesados del proyecto.
    • Monitorización del involucramiento de los interesados del proyecto.
  • 16. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL.
    • Integridad individual del director de proyecto.
    • Contribuir al conocimiento sobre dirección de proyectos.
    • Incrementar la propia competencia profesional.
    • Promover la interacción entre los interesados en el proyecto.
    • Código de conducta profesional de PMP®-PMI®.
  • 17. SIMULACIÓN COMPLETA DE EXAMEN Y ANÁLISIS.
    • Resumen de conocimientos claves.
    • Resumen de recomendaciones para examen.
    • Realización de examen simulado.
    • Análisis de resultados y experiencias.
    • Conclusiones

 

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Preparación intensiva para Project Management Profesional